(시사미래신문) 천년을 이어온 여주의 쌀과 도자기 산업이 새로운 전환점을 맞이하고 있다. 여주세종문화관광재단 이순열 이사장은 “전통 산업은 확장성에 한계가 있다”며 그 대안으로 ‘관광’을 제시하면서 자연과 문화유산을 바탕으로 체류형 관광도시로의 도약을 본격화했다. 지난 10일, 여주세종문화관광재단 이순열 이사장은 여주시 기자단협회(회장 김명회)과 함께 차담회를 열고, 여주 관광의 비전과 전략에 대해 진솔한 대화를 나눴다. 배우 이영범(백혈병소아암후원회 홍보대사)도 자리를 함께해 인사를 전했다. 이날 이 이사장은 한강이 40km 관통하고도 개발되지 않아 보존된 자연은 여주의 최대 자산이고 출렁다리와 도자기축제는 큰 성공을 거둬 여주 관광도시로의 가능성을 크게 확장시키는 토대가 됐다면서 자전거 관광, 반려동물 캠프 등 다채로운 콘텐츠를 개발하고 확장하겠다는 포부를 내비쳤다. 출렁다리는 45일 만에 100만 명 방문을 기록했고, 지역경제는 2천억 가까운 유발효과를 창출했다. 도자기·오곡나루 축제는 모두 경기도 대표 축제로 선정되며 외부의 주목을 받았다. 여주는 이 이사장의 선언처럼 이제 단순한 농도(農都)가 아닌 ‘누구도 흉내낼 수 없는 관광도시’로 변모 중이다.

(시사미래신문) 오산시 필 언론인협회는 지난 24일 취임 1주년을 맞이한 오산시의회 이상복 의장과 간담회를 갖고 오산시 현안에 대해 질의하는 시간을 가졌다. "누가 이기냐 지느냐가 중요한 게 아니고 어떻게 소통하느냐의 소통 방법이 중요하다고 생각합니다. 젊은 의원님들은 창의적인 생각이 많지만 저는 경험과 연륜이 있으니까요. 문이 열려 있으면 언제라도 의장과 상의할게 있으면 들어오시라고 하고 있습니다" 젊은 의원님들과 대화에서 느껴지는 벽이 있지 않느냐고 묻는 기자의 질문에 이상복 의장은 이렇게 대답했다. 전반기와 다른 후반기에는 다당제 구도로 의원간의 화합과 소통에 어려움을 겪을 수 있는 환경이지만 적극적 소통의 의지를 갖고 화합의 분위기로 의회를 이끌어 나가려는 이 의장의 노력이 엿보이는 부분이다. 이같이 오산시의회는 소수의 의원들이 함께하고 있지만 시의원이라면 시민의 목소리를 경청하고 정책에 반영하여 각종민원을 해결해야 한다는 이 의장의 생각이 담겨있다. 또한 의장실에 걸려있는 의회 슬로건을 가리키며 작년 7월에 취임하면서 "시민의 뜻대로 확실히 행동하는 의회"라는 슬로건을 의회 사무과 직원들의 공모를 통해 투표하여 선정된 것이라고 그 과정을 상세히 설명

(시사미래신문) 이찬용 수원특례시의회 도시미래위원장은 4일 수원특례시기자협회(회장 김명회)와의 인터뷰에서 지역구 현안부터 도시정책, 스마트 행정까지 폭넓은 의정 철학을 밝혔다. 그는 지역구인 권선2동, 곡선동 주민들에게 언제나 "저를 믿고 응원해주시는 지역 주민 여러분께 진심으로 감사드린다."면서 "의원으로서 지난 2년간 가장 크게 느낀 건, 결국 정치도 행정도 ‘사람’이 중심이라는 사실이었다. 주민 한 분 한 분의 이야기를 직접 듣고, 그 마음을 정책으로 연결하는 게 제 역할이라고 생각한다."고 강조했다. 또한 "앞으로도 늘 같은 눈높이에서, 같은 마음으로, 시민들의 생활에 힘이 되는 의정활동을 이어가겠다"면서 "우리 동네가 조금 더 안전하고 따뜻해질 수 있도록, 언제나 곁에서 함께하겠다."는 각오를 밝혔다. ■최근 도시미래위원회가 집중적으로 다룬 주요 조례안 중 가장 의미 있었던 안건은 무엇인가요? 사실 도시미래위원회 소관 조례는 하나하나가 중요합니다. 한 줄이 바뀌어도 영향을 미치는 부서가 여럿이고, 정책 방향까지 달라질 수 있기 때문입니다. 그래서 '어떤 조례를 집중적으로 다뤘다'라고 단정 짓긴 어렵습니다. 그만큼 도시미래위원회는 모든 안건에 대해 신

(시사미래신문) 지역 균형발전과 원활한 개발사업 추진을 위해 2023년 9월 여주도시관리공단이 ‘여주도시공사’로 새롭게 옷을 갈아입고 올해 “행복도시, 희망 여주!” 2025년 ‘여주 관광 원년의 해’를 맞아 시민행복 경영과 도시개발을 선도하는 여주시 대표 공기업으로 거듭나고 있다. 여주도시공사 임명진 초대 사장은 경북 안동 출신으로 경기도 공무원 공직생활을 두루 거쳐 2023년 1월 여주도시관리공단 이사장을 역임하고 여주도시공사 사장에 임명되어 살기 좋은 여주, 행복이 넘치는 여주 건설을 위해 노력하고 있다. 다음은 일문일답 인터뷰 여주시민 여러분께서 관광 원년의 해를 맞이하여 가장 중요하게 실천해야 할 것은 ‘친절’이라고 생각합니다. 관광객 600만 유치를 위해선 우리 지역을 방문하는 손님을 내 가족처럼 따뜻하게 맞이하는 태도가 필요합니다. 이 친절 운동은 공공기관 임직원만의 몫이 아니라 시민 모두가 함께 동참해야 한다고 생각합니다. 우리가 하나로 힘을 모으면 반드시 성과를 낼 수 있습니다. Q. 3월 8일 양섬 야구장이 재개장했습니다. 복구 과정에서 가장 중점을 두신 부분과 시민에게 전하고 싶은 메시지가 있으신가요? - 양섬 야구장은 외지인이 많이 찾는

(시사미래신문) "정치가 바뀌지 않아도 지역은 바뀔 수 있다’고 믿고, 그걸 꼭 행동으로 보여드리고 싶습니다." 9일 용인시기자연합회와의 차담회에서 지역구인 중앙동, 이동읍, 남사읍 재선 의원으로, 용인특례시의회 국민의힘 당대표로 활동하고 있는 이진규 의원이 포부를 밝혔다. 그는 7년간 현장에서 함께 뛰는 용인시 공직자들의 적극 행정이 더해지며 실제 지역이 바뀌는 것들이 많다는 것을 크게 느끼고 있다고 설명했다. 또한 현장 중심의 이런 작은 변화들이 모여, 용인의 미래를 더 크게 열 것이라 강조했다. 또한 "더 나은 의정활동 이어가도록 하겠다."는 약속도 잊지 않았다. Q.현재 용인시의 조직 개편 방식에 대한 우려와 5년 단위의 전문기관 용역 추진이 필요한 이유 - 현재 용인시는 내부적으로 일 년에 한두 차례 조직 개편을 반복하고 있습니다. 문제는 이 방식이 체계적인 로드맵 없이 단발적으로 이뤄지다 보니, 행정의 연속성과 전문성을 해치는 결과로 이어지고 있다는 점입니다. 장기적인 플랜이 없으면, 직원들 입장에서도 혼란이 큽니다. 행정은 결국 사람을 중심으로 돌아갑니다. 조직이 자주 바뀌면 담당자도 자주 바뀌게 되고, 그러면 업무 축적도 어려워집니다. 한 정책