‘신규공무원 멘토링’은 민선 8기 출범과 함께 추진된 프로그램으로, 동일 부서 소속의 멘토와 멘티를 1:1로 매칭해 시보 기간 신규공무원이 안정적으로 공직에 적응할 수 있도록 돕는다.

특히, 시는 프로그램을 멘토·멘티 간 직급과 경력 차이를 좁혀 운영함으로써 편안한피드백과 업무 공유 환경이 마련되면서 후배 멘티들로부터 호응을 얻고 있다.

이번 진행된 교육은 시 기획조정실장이 참석한 가운데 올해 1~3월 임용된 신규공무원과 선배 공무원 등 70여 명을 대상으로 진행됐다.

교육 프로그램은 색채성격유형분석(CCTA) 기법을 활용해 성격 특성에 따른 소통 방식을 공유하고, 멘토링 이론과 보드게임을 통한 실전 적용 훈련을 통해 멘토링 효과를 높였다.

교육에 참여한 한 신규공무원은 “멘토·멘티의 역할을 이해하고 조직 내 소통과 협력의 중요성을 다시 한번 되새기는 시간이었다”라며 “멘토께서 공유해 주신 소중한 공직 경험과 노하우를 바탕으로 나도 조직 성장에 기여할 수 있는 공직자가 되고 싶다”라며 포부를 전했다.

구형서 실장은 “조직에서 구성원 간의 관계는 단순히 인간적인 친분을 넘어 업무 효율성, 신뢰, 갈등관리, 혁신 등 조직 성장과 창의성의 원천이 된다”라며 변화되는 행정 환경에서 핵심 경쟁력이 될 선후배·동료 간 상호 역할과 관계의 중요성을 거듭 강조했다.

한편, 시는 지난해 총 195명의 멘토·멘티를 매칭해 5개 기수의 신규공직자 멘토링을 진행했으며, 그 밖에도 △저연차 공무원 격려 간담회 △직원 심리상담 프로그램 확대 운영 등을 통해 저연차 공무원의 정서적 지원과 안정적인 공직 적응을 돕고 있다.